Unser Ziel ist es, Wettbewerbsfähigkeit, Ertragskraft und Unternehmenswert unserer Kunden nachhaltig zu steigern. Hierbei bedienen wir uns bewährter Instrumente, die als Basis für sachlich fundierte Entscheidungen unerlässlich sind. Unsere Kunden profitieren zudem von unserer unternehmens- und branchenübergreifenden Marktkenntnis, resultierend aus über 200 nationalen und internationalen Beratungsprojekten. Schwerpunkte unserer Restrukturierungsberatung sind: Überprüfung der strategischen Ausrichtung und Ermittlung / Erschließung von strategischen Erfolgspotentialen Verbesserung der Ertragslage durch Erarbeitung von Umsatzsteigerungs-, Kostensenkungs- und Produktivitätsprogrammen Optimierung von betrieblichen Strukturen (Management- und Aufbauorganisation) oder von funktionalen Teilbereichen (Einkauf, Vertrieb etc.) Optimierung von Supply Chain, Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen Entwicklung und Implementierung von Controlling- und Steuerungsinstrumenten Auswahl, Einführung und Anpassung von betrieblichen Softwarelösungen Durchführung von Projektmanagement-Aufgaben, Projektmanagement-Coaching sowie Implementierung einer professionellen Projektorganisation
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